Edgardo José Bonaudi, presidente de esta importante entidad, cuenta su historia como dirigente, la actualidad en tiempos de Covid, y sus perspectivas de futuro para el sector asociativo
¿Cómo empieza su vínculo con la entidad mutualista y cómo es en la actualidad?
– Hace aproximadamente 12 años que yo estoy en la función de presidente y 17 desde que se abrió la Mutual Libertad, el 25 de mayo de 2003. Actualmente, tenemos 5.614 asociados en tres localidades diferentes: Sunchales, que es la principal, Palacios y Villa Minetti, en el norte santafesino. Somos una mutual del Club Deportivo Libertad de Sunchales, y estamos ubicados en el centro oeste de la provincia. Ostentamos el título de “Capital Nacional del Cooperativismo” y, próximamente, hay un proyecto en la legislatura santafesina de ser “Capital Provincial del Cooperativismo Escolar”. Nosotros hacemos honra a esta gran distinción, debido a que SanCor Cooperativas Unidas, empresa láctea, y SanCor Cooperativas Unidas Limitada de seguros, son las dos “almas mater” de la economía regional, juntamente con muchas mutuales y cooperativas de segundo o de primer grado, que conforman un entramado institucional solidario en la localidad de Sunchales; lo mismo que muchas empresas metalmecánicas, y otras que trabajan derivadas del trabajo principal de estas cooperativas.
¿Qué tipos de prestaciones brinda la mutual?
– Tiene, como cualquier otra mutual, las prestaciones básicas que son los subsidios, por nacimiento, casamiento y fallecimiento. A su vez, nosotros tenemos reconocimientos en farmacia, en pedicuría, en enfermería por cuenta y orden de terceros, y también estamos ahora abocados a lo que es un Cementerio Parque, en el que vamos a dar servicios de deposición en suelo y deposición en nichos sociales.
Por este vínculo que mantienen con el Club, ¿cómo los asisten y acompañan?
– Asistimos con un porcentaje del resultado anual de nuestro balance; y acompañamos permanentemente a las diferentes comisiones directivas, enfocados fundamentalmente a todo lo que es la práctica del deporte amateur, por lo que apostamos muchísimo a lo que es la convivencia de los chicos dentro de una institución deportiva, el culto a la amistad, la solidaridad, la práctica de un deporte saludable en espacios sanos.
¿Cuántos empleados tienen?
– La Mutual actualmente tiene 27 empleados entre las tres filiales.
¿Por qué eligieron esas dos localidades para poner las sucursales/filiales?
– Elegimos esas dos localidades por la falencia de servicios y necesidades que tienen los habitantes. Palacios es una localidad que está en una zona rural mayormente poblada, y no focalizada en un punto urbano. Entonces, eso hace que en el acercamiento, nosotros brindemos un mejor servicio a la gente que no puede llegar a puntos urbanos.
¿Y la gente cómo responde?
– Tenemos un gran vínculo, muy fuerte, porque estamos en zonas donde, por lo general, todos nos conocemos y hay confianza.
Y el sentido de pertenencia…
– Sí, el sentido de pertenencia también ayuda a todo esto. Además, hay que destacar la capacidad y la idoneidad que tienen todos los empleados y, más que nada, los funcionarios con el tratamiento que tienen con los asociados.
En este tiempo de pandemia ¿hubo una gran transformación?
– Esto hizo que nos reinventáramos, que pudiéramos seguir asistiendo al asociado en todas las necesidades y en todo lo que les brindamos diariamente. Hemos hecho hincapié en todo lo que es la parte electrónica. En ese sentido, ayudó mucho tener un cajero electrónico y home banking.
¿Ustedes estuvieron colaborando y asistiendo a las entidades?
– Sí, venimos realizando desde hace mucho tiempo asistencia a diferentes organizaciones intermedias que están involucradas con lo que es la educación, y, más que nada, la contención de los chicos en riesgo social. En esto también seguimos colaborando, por supuesto no solamente con un aporte material, sino también con los elementos necesarios como para minimizar los riesgos de contagio en la pandemia: alcohol, agentes sanitizantes, termómetros digitales; y también hemos brindado asistencia de computadoras a algunas entidades. También hemos colaborado con la Municipalidad en los centros de ingreso a la ciudad, y, por supuesto, con el Hospital.
Y para apoyar a los emprendimientos o a los emprendedores, ¿hubo una línea especial de créditos?
– Sí, hubo; eso nosotros lo venimos sosteniendo desde hace varios años con el INAES, con el Ministerio de Producción de la Provincia de Santa Fe, con la Federación Santafesina de Entidades Mutualistas Brigadier Gral. Estanislao López. Se trata de líneas de crédito con tasas reducidas, como para salir de esta problemática. Además, Mutual Libertad tiene una vocalía titular en el Instituto de Ayuda Económica Mutual, o sea que seguimos participando a niveles federativos, lo que nos enorgullece, porque es un reconocimiento que ha tenido la Mutual con la Federación y el IAEM.
¿Cuál es el desafío del mutualismo?
– El desafío del mutualismo hoy está en tratar de brindar mejores servicios a distancia, porque la reconversión de esta pandemia ha hecho que repensáramos nuestra forma de trabajo, y el asociado también ha hecho un cambio, fundamentalmente con lo que es el abordaje de la Mutual, y la forma de manejar no solo sus inversiones -porque tenemos el Reglamento de Ayuda Mutual- sino también de todo lo que es la solicitud de asistencia médica, o más bien, de reconocimiento. Todo esto se hace por medios electrónicos.
¿Cuál es su visión de la ESS para lo que se viene?
– La verdad que hoy hacer un pronóstico es difícil. Nos van a tocar momentos muy difíciles, y necesitamos estar presentes todos juntos. Es la única forma de salir adelante. Y los valores del mutualismo y el cooperativismo, que conjugan la ayuda solidaria, la ayuda del grupo, van a prevalecer. Nosotros vamos a sacar esto adelante, con la ESS, tirando entre todos para el mismo lado.
